发布时间：2024-11-15
11月1日上午，扬帆新材上虞生产基地6S管理工作动员会议在研发三楼会议室召开，公司高管及中层干部50余人参加会议。股份公司董事长、总裁樊彬参加会议并发表讲话。动员会议由股份公司副总裁陶明主持。本次6S管理培训公司邀请了中国设备管理协会特聘专家、江西省设备管理协会秘书长卢华石老师作为顾问，对公司全体员工进行6S现场管理培训，并将进行现场督导检查。
在动员会议上，卢华石老师与参会领导及员工进行了深入交流，围绕前期对上虞生产基地现场调研发现的问题，进行了体系梳理，并提出相应的解决方案。卢华石指出，进行6S管理，目的就是为了强化公司管理、提升企业形象、确保生产安全，实现公司管理科学化、规范化、制度化，提升员工工作积极性与工作环境舒适性，并形成6S常态化现场管理制度。
樊彬董事长肯定了6S管理对企业的价值，将全面支持6S现场管理计划。他呼吁所有员工认真践行6S管理，在思想上和行动上切实转变，真正行动起来，共同打造标杆企业。
为抓紧落实动员会的各项精神，公司于11月12日-14日开展全体员工6S培训。在全体员工6S培训会上，卢老师对6S理论进行了深入浅出的介绍，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它是提升工作效率和团队协作的重要工具，旨在通过规范化管理，实现工作环境的优化和员工素养的提升。
其次，要“规范一切，一切规范！”，消灭脏乱差，实现干净整洁、东西摆放有序。这不仅是员工工作作风、工作态度的体现，更是企业形象的体现，它更能激励员工，实现生产效率提高、降低生产成本、提升产品质量、降低安全隐患。
卢老师引用孟子的名言“不以规矩，不能成方圆”，强调了企业制度的重要性。他指出，对于企业而言，规矩就是“企业制度”，一支高效的企业团队离不开一套科学、合理、健全的制度体系。6S管理要明确责任、量化标准、严格考核、严明奖惩，形成现场管理标准化及6S管理工作常态化。
最后，全体人员要通过培训与6S管理实践，达到“转变思想观念、改进工作作风、关注工作现场、改变工作环境、执行工作标准、规范员工行为、夯实基础管理、树立企业形象”的培训目标。
